Centro Comarcal de  Teletrabajo

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Implementación de esquemas de Teletrabajo en las empresas

Aunque un buen número de las empresas que están surgiendo actualmente ya nacen basadas única y exclusivamente en el Teletrabajo(empresas virtuales, empresas en red), la norma general es que  el Teletrabajo se  introduzca en empresas que ya cuentan con una fuerza laboral “tradicional”. En estos casos, un programa de Teletrabajo debe comenzar con una pequeña prueba piloto.

La elaboración de un programa piloto de Teletrabajo no es algo trivial, existen muchos aspectos a tener en cuenta y una serie de pasos a seguir. A continuación se presenta una guía en la cual se especifican los pasos o etapas que de forma genérica se deben seguir:

1.      Preparar una propuesta concreta de planificación e implementación del esquema de Teletrabajo.

2.      Obtener el apoyo y compromiso por parte de la gerencia.

3.      Establecer un Comité que supervise la puesta en práctica del Plan de Teletrabajo.

4.      Establecer los criterios de éxito y evaluación del programa.

5.      Identificación de perfiles y tareas más aptas.

6.      Definir los parámetros fundamentales del programa de prueba.

7.      Adaptar  la política de trabajo, así como la metodología de dirección de la organización.

8.      Redactar un modelo de contrato para los teletrabajadores.

9.      Efectuar sesiones de presentación del Teletrabajo.

10.  Seleccionar y formar a los teletrabajadores y a los supervisores.

11.  Puesta en práctica de la experiencia.

12.  Monitoreo y evaluación.

13.  Análisis de los resultados de la evaluación.

14.  Ajuste y extensión del programa a otros grupos de teletrabajadores.